厦门川仟赐企业管理咨询有限公司

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厦门川仟赐企业管理咨询有限公司，运用团队成员丰富的企业实战及咨询辅导经验，在福建盛和塾厦门分塾的领导下为中小企业实施财务体系搭建，财务专业人员培训、财务、人力、行政制度体系建设，税收筹划（国内、国际）、稻盛哲学学习管理制度建立，最终导入中小企业模式的阿米巴核算，质量体系搭建及优化，精益生产，实现企业高收益。

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厦门川仟赐企业管理咨询有限公司 1 8 1 0 6 0 8 0 4 1 3 网站首页 + 关于我们公司介绍企业愿景 + 阿米巴咨询服务定制调查分析篇体系搭建篇运用指导篇税务服务财务服务人力资源服务团队介绍 + 合作客户企业咨询合作伙伴财税项目合作伙伴财务项目合作伙伴质量管理合作伙伴新闻资讯联系我们在线留言阿米巴咨询服务定制 + 我们的服务阿米巴咨询税务项目服务财务项目服务人力资源项目服务  电话 1 8 1 0 6 0 8 0 4 1 3  地图  外链  搜索 & # x e 6 1 7 t o p & # x e 6 0 3 导航  电话  地图  外链  搜索取消 & # x e 6 1 7 t o p 咨询电话 : 1 8 1 0 6 0 8 0 4 1 3 首页关于我们公司介绍企业愿景阿米巴咨询服务定制调查分析篇体系搭建篇运用指导篇税务服务财务服务人力资源服务团队介绍合作客户企业咨询合作伙伴财税项目合作伙伴财务项目合作伙伴质量管理合作伙伴新闻资讯联系我们我们的服务联系我们  阿米巴咨询  税务项目服务  财务项目服务  人力资源项目服务合作客户更多企业咨询合作伙伴财税项目合作伙伴财务项目合作伙伴质量管理合作伙伴企业咨询合作伙伴企业咨询合作伙伴金融行业合作伙伴集团化企业和上市公司合作伙伴房地产建筑合作伙伴软件科技合作伙伴其他类型合作伙伴上市合作伙伴发债审计合作伙伴新三板挂牌审计和年审合作伙伴国企集团年度审计合作伙伴质量检验及管理合作伙伴 I S O 体系运转合作伙伴阿米巴咨询服务定制更多调查分析篇 I n v e s t i g a t i o n a n d a n a l y s i s 体系搭建篇 S y s t e m c o n s t r u c t i o n 运用指导篇 A p p l i c a t i o n g u i d a n c e 新闻资讯更多热烈庆祝中鲨动保《阿米巴经营》项目启动会圆满成功！ 2 0 2 2 年 4 月 2 6 日，中鲨动保 “ 阿米巴经营 ” 咨询项目启动会在中鲨产业园综合楼多功能会议室隆重召开。中鲨动保全体员工共 1 0 0 多人参加了本次 “ 阿米巴经营 ” 咨询项目启动培训。因疫情原因 , 本次启动会采用线上和线下相结合 , 让公司所有员工都参与到此次培训中。厦门川仟赐企业管理咨询公司辅导案例精益生产管理培训走进中鲨集团带您了解下企业管理咨询顾问在日常的咨询工作中，咨询顾问需要 “ 号脉 ” ，诊断企业 “ 病因 ” ，提出解决问题方案川仟赐品质交期管理咨询进入杉林服装 2 0 2 1 年 5 月川仟赐咨询团队对衫林服装公司实施第六期的辅导。本期川仟赐咨询团队主要以 “ 品质管理 ” 、 “ 交期管理 ” 培训， “ 绩效考核 ” 梳理等内容对企业展开工作。品质和交期是目前衫林服装领导人所诉求之一，希望能通过辅导进而得到提升。川仟赐咨询团队资深的杨老师通过对企业现场走访与尽调进行了有针对性的培训，对品质和交期做了非常详细的讲解，并以 “ 海尔冰箱 ” 质量问题引发的该企业领导人 “ 砸冰箱 ” 的案例来告诉大家品质对一个企业的重要性和意义所在，从而灌输企业全员的品质意识。同时在如何做好品质提出了一些切合实际的操作方法和改善措施。其次，产品交期问题，如何按客户要求如期达成这是关键。杨老师在培训中以 “ 延误交期的破坏力、交期组成、如何确保和缩短交期 ” 等内容进行了细化讲解，让大家在思想上结合自身工作对交期有了更深的了解，能够充分认识自身工作存在的问题。培训后，我咨询团队现场组织了各领导层开展检讨会，通过各部门领导自我问题的阐述，从中暴露了 “ 工序衔接不紧密 ” 等问题。针对问题点，我咨询团队随即制订了改善措施，改善措施如： “ 加强生产计划的合理性、产前会要求、目标产量制定、各类日报表的数据管理 ” 等，并有针对性的一对一落地，从而帮助企业改善现状。辅导后，我咨询团队与企业负责人共同梳理并确定了部分岗位绩效考核内容。按企业领导人诉求，本次绩效考核进行了相应调整。首先，改变了绩效考核表的模板、格式，从而有效抓取考核数据来源，使考核更准确和具有说服力；其次，从单项扣分变为常规项的单项扣分和创新项的激励方式的改变，促使员工的创新和改善意识，终达到绩效考核的预期效果。无论是产品质量、交期还是企业绩效，想要得到提升，就要求企业每位员工都要积极参与改善、不断思考、不断提升，从而实现目标。阿米巴经营中提到： “ 当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。 ” 川仟赐阿米巴导入义信利贸易（第七期） 2 0 2 1 年 5 月，川仟赐咨询团队按计划对晋江义信利展开辅导工作。近期企业仓库收发货增量，且收发作业劳动强度随之加大，仓库搬运人员紧缺，企业负责人诉求综合管理部招聘困难，招聘渠道局限，人事在招聘低要求的搬运人员也只局限于网络招聘，辅导团队潘老师立即改变招聘渠道思路，建议去劳动力市场招聘，人事当天下午便前往劳动力市场找到两名意向人员，经过双方面谈，企业决定立即录用，解决了企业招收搬运为主的仓库人员的困难。经过对企业财务辅导，企业会计人员有了明显进步，已如期提报资产负债表、业务员利润表、应收账款帐龄分析回收报告表等。衫林服装 “ 阿米巴经营管理项目 ” 导入（第五期） 2 0 2 1 年 4 月川仟赐咨询团队按计划对 “ 衫林服装 ” 实施第五期的辅导。通过前期辅导进程及结合企业自身情况，本期川仟赐咨询团队主要以 “ 绩效考核管理 ” 培训、 “ 仓库审核 ” 、岗位职责梳理等内容对企业开展工作。岗位职责是组织考核的依据、规范员工操作行为，从而提高企业员工工作效率和质量，减少违章行为和事故的发生。对此，川仟赐咨询团队与企业相关岗位人员、企业负责人一起进行了各岗位职责的梳理和拟定，这也是企业日常工作和企业发展中重要的环节；其次，企业仓库管理也是一个薄弱环节，通过对仓库审核，咨询团队就仓库问题提出合理化建议并实施、针对问题点进行改善并一对一帮扶，进一步有效解决企业仓库管理中的困扰；而后，本期咨询团队也着重对企业的 “ 绩效考核管理 ” 做了深入的辅导。企业通过合理有效的绩效考核能够清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训和提供帮助。咨询团队杨老师对企业全员上了 “ 绩效考核管理 ” 培训课，并详细的阐述了绩效管理的含义、依据、绩效考核的作用、方法、操作和绩效考核的日常缺陷；通过老师通俗易懂的讲解，让企业领导层、员工都能够快速的吸收和了解；通过培训，让其企业全员对绩效考核有了新的认识，对绩效考核能够带来的好处也得到了大家的一致认同。川仟赐阿米巴导入昊泽机电（第四期） 2 0 2 1 年 4 月川仟赐咨询团队按计划对 “ 昊泽机电 ” 实施辅导。通过前期辅导进程及结合企业自身情况，川仟赐咨询团队首先对企业前期辅导内容进行回炉和检查执行情况，并有针对性的对企业问题点进行再次培训，切实让企业完全掌握并运用。本期主要以企业薪酬制度、绩效奖金管理办法、绩效考核管理之培训、部门工作流程梳理等内容对企业展开相应的辅导工作。咨询团队杨老师对企业管理层上了 “ 绩效考核管理 ” 培训课，并详细地阐述了绩效管理的含义、依据，绩效考核的作用、方法、操作和绩效考核的日常缺陷。杨老师特别提到，绩效考核是一个制定计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括目标设定、要求达成、实施修正、面谈、改进、再制定目标的循环，这也是一个持续发现问题、改进问题的过程。通过培训，让企业经营管理层对绩效考核有了全新的认识，也让大家充分理解绩效考核的真正含义。义信利贸易（第六期）辅导报道 2 0 2 1 年 4 月川仟赐咨询团队对 “ 晋江义信利贸易有限公司 ” 进行了第六期的辅导。通过前几期对企业的组织架构、岗位职责、流程制度、绩效管理、财务等方面进行了梳理辅导，并在企业落地过程中发现和解决了一系列问题，极大提高了企业整体工作水平和效率；本期辅导主要针对企业自身诉求，结合企业自身情况，川仟赐咨询团队对企业开展了 “ 有效沟通 ” 的培训及帮助企业制定了保密责任的履行协议。沟通对企业、对个人尤其是各级管理人员的工作都有重要的意义，管理学上有一种说法： “ 管理就是沟通 ” ，任何问题都可以通过沟通解决或改善。对企业来说，有效沟通至少可以获得四种显著效果：收集到有益的建议和智慧；第二是发现和解决公司内部问题，改进和提升企业绩效；第三是提升和改进公司内各部门的合作；第四是建立和维护客户良好关系；对此，川仟赐老师为企业详细讲解了沟通的重要性。让企业从中受益，并运用到日常工作中。在企业，努力做好上司分配的工作当然是重要的，但在学习践行稻盛哲学和阿米巴经营的企业中，光做到这一点还不够，在每天的工作中，应该经常思考 “ 以往的做法究竟好不好？！应该寻找更好的方法。今天比昨天好，明天比今天好。不断对自己承担的工作进行改进和改良，这是阿米巴经营的基本要求。川仟赐阿米巴走进厦门健闽家具有限公司为了使企业内部经营管理机制得到系统性变革，提升全体员工的参与意识，更加有效地配置企业资源，促进生产效率不断提高、综合成本不断降低和市场份额不断拓展，最终实现企业经济效益的大幅度提升和员工物心双幸福，健闽家具公司决定携手川仟赐咨询公司导入阿米巴经营模式。义信利公司 1 1 月辅导圆满成功 2 0 1 9 年 1 0 月份，晋江义信利公司为了提升公司员工的管理水平，培养管理才能，提升工作效率，促进公司健康长远发展，最终实现员工物心幸福。特别邀请厦门川仟赐企业管理有限公司来到企业，为企业开始为期一年的稻盛哲学及阿米巴经营咨询现场辅导。阿米巴经营走进衫林服装（厦门）有限公司我司在 1 2 月入场前与衫林服装（厦门）有限公司的叶总及人事主管小封线上提前沟通事前需要准备的资料，于入场前整理成标准文档备用，并通知好相关与会人员做好时间安排。衫林服装 “ 阿米巴经营管理项目 ” 启动大会为了适应公司战略和可持续发展的需求，对内构建设新的管理体系，实现向前发展的振兴突破，衫林服装决定携手川仟赐咨询公司为企业导入阿米巴经营模式。阿米巴经营管理模式是如何诞生的？ 1 9 5 9 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在 1 9 8 4 年成立了第二电信公司 K D D I 。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为 “ 阿米巴经营 ” 的经营手法。制造业的未来发展趋势制造业的未来发展趋势是怎么样的？在四年内，制造业处于黄金时期，而且这段时期是在消费升级发展阶段，并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢？阿米巴经营模式的目的 1 . 确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是 “ 追求销售额最大化和经费最小化 ” 。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。团队建立的方法与发展阶段团队建立的方法与发展阶段团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。阿米巴经营模式优势 1 . 提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才； 2 . 小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将 “ 销售额最大化、经费最小化 ” 的经营原则在企业内部彻底贯彻； “ 互联网 + ” 传统财务体系将难以为继很多企业期盼通过财务共享中心的构建加强管控、规范业务流程、整合财务资源、强化战略支持、降成本增效率，进而推动企业转型。然而，很多早期试水财务共享中心的企业发现，被寄予了诸多美好愿景的财务共享中心 “ 理想很丰满，现实很骨感 ” 。热烈庆祝中鲨动保《阿米巴经营》项目启动会圆满成功！ 2 0 2 2 年 4 月 2 6 日，中鲨动保 “ 阿米巴经营 ” 咨询项目启动会在中鲨产业园综合楼多功能会议室隆重召开。中鲨动保全体员工共 1 0 0 多人参加了本次 “ 阿米巴经营 ” 咨询项目启动培训。因疫情原因 , 本次启动会采用线上和线下相结合 , 让公司所有员工都参与到此次培训中。厦门川仟赐企业管理咨询公司辅导案例精益生产管理培训走进中鲨集团带您了解下企业管理咨询顾问在日常的咨询工作中，咨询顾问需要 “ 号脉 ” ，诊断企业 “ 病因 ” ，提出解决问题方案川仟赐品质交期管理咨询进入杉林服装 2 0 2 1 年 5 月川仟赐咨询团队对衫林服装公司实施第六期的辅导。本期川仟赐咨询团队主要以 “ 品质管理 ” 、 “ 交期管理 ” 培训， “ 绩效考核 ” 梳理等内容对企业展开工作。品质和交期是目前衫林服装领导人所诉求之一，希望能通过辅导进而得到提升。川仟赐咨询团队资深的杨老师通过对企业现场走访与尽调进行了有针对性的培训，对品质和交期做了非常详细的讲解，并以 “ 海尔冰箱 ” 质量问题引发的该企业领导人 “ 砸冰箱 ” 的案例来告诉大家品质对一个企业的重要性和意义所在，从而灌输企业全员的品质意识。同时在如何做好品质提出了一些切合实际的操作方法和改善措施。其次，产品交期问题，如何按客户要求如期达成这是关键。杨老师在培训中以 “ 延误交期的破坏力、交期组成、如何确保和缩短交期 ” 等内容进行了细化讲解，让大家在思想上结合自身工作对交期有了更深的了解，能够充分认识自身工作存在的问题。培训后，我咨询团队现场组织了各领导层开展检讨会，通过各部门领导自我问题的阐述，从中暴露了 “ 工序衔接不紧密 ” 等问题。针对问题点，我咨询团队随即制订了改善措施，改善措施如： “ 加强生产计划的合理性、产前会要求、目标产量制定、各类日报表的数据管理 ” 等，并有针对性的一对一落地，从而帮助企业改善现状。辅导后，我咨询团队与企业负责人共同梳理并确定了部分岗位绩效考核内容。按企业领导人诉求，本次绩效考核进行了相应调整。首先，改变了绩效考核表的模板、格式，从而有效抓取考核数据来源，使考核更准确和具有说服力；其次，从单项扣分变为常规项的单项扣分和创新项的激励方式的改变，促使员工的创新和改善意识，终达到绩效考核的预期效果。无论是产品质量、交期还是企业绩效，想要得到提升，就要求企业每位员工都要积极参与改善、不断思考、不断提升，从而实现目标。阿米巴经营中提到： “ 当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。 ” 川仟赐阿米巴导入义信利贸易（第七期） 2 0 2 1 年 5 月，川仟赐咨询团队按计划对晋江义信利展开辅导工作。近期企业仓库收发货增量，且收发作业劳动强度随之加大，仓库搬运人员紧缺，企业负责人诉求综合管理部招聘困难，招聘渠道局限，人事在招聘低要求的搬运人员也只局限于网络招聘，辅导团队潘老师立即改变招聘渠道思路，建议去劳动力市场招聘，人事当天下午便前往劳动力市场找到两名意向人员，经过双方面谈，企业决定立即录用，解决了企业招收搬运为主的仓库人员的困难。经过对企业财务辅导，企业会计人员有了明显进步，已如期提报资产负债表、业务员利润表、应收账款帐龄分析回收报告表等。衫林服装 “ 阿米巴经营管理项目 ” 导入（第五期） 2 0 2 1 年 4 月川仟赐咨询团队按计划对 “ 衫林服装 ” 实施第五期的辅导。通过前期辅导进程及结合企业自身情况，本期川仟赐咨询团队主要以 “ 绩效考核管理 ” 培训、 “ 仓库审核 ” 、岗位职责梳理等内容对企业开展工作。岗位职责是组织考核的依据、规范员工操作行为，从而提高企业员工工作效率和质量，减少违章行为和事故的发生。对此，川仟赐咨询团队与企业相关岗位人员、企业负责人一起进行了各岗位职责的梳理和拟定，这也是企业日常工作和企业发展中重要的环节；其次，企业仓库管理也是一个薄弱环节，通过对仓库审核，咨询团队就仓库问题提出合理化建议并实施、针对问题点进行改善并一对一帮扶，进一步有效解决企业仓库管理中的困扰；而后，本期咨询团队也着重对企业的 “ 绩效考核管理 ” 做了深入的辅导。企业通过合理有效的绩效考核能够清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训和提供帮助。咨询团队杨老师对企业全员上了 “ 绩效考核管理 ” 培训课，并详细的阐述了绩效管理的含义、依据、绩效考核的作用、方法、操作和绩效考核的日常缺陷；通过老师通俗易懂的讲解，让企业领导层、员工都能够快速的吸收和了解；通过培训，让其企业全员对绩效考核有了新的认识，对绩效考核能够带来的好处也得到了大家的一致认同。川仟赐阿米巴导入昊泽机电（第四期） 2 0 2 1 年 4 月川仟赐咨询团队按计划对 “ 昊泽机电 ” 实施辅导。通过前期辅导进程及结合企业自身情况，川仟赐咨询团队首先对企业前期辅导内容进行回炉和检查执行情况，并有针对性的对企业问题点进行再次培训，切实让企业完全掌握并运用。本期主要以企业薪酬制度、绩效奖金管理办法、绩效考核管理之培训、部门工作流程梳理等内容对企业展开相应的辅导工作。咨询团队杨老师对企业管理层上了 “ 绩效考核管理 ” 培训课，并详细地阐述了绩效管理的含义、依据，绩效考核的作用、方法、操作和绩效考核的日常缺陷。杨老师特别提到，绩效考核是一个制定计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括目标设定、要求达成、实施修正、面谈、改进、再制定目标的循环，这也是一个持续发现问题、改进问题的过程。通过培训，让企业经营管理层对绩效考核有了全新的认识，也让大家充分理解绩效考核的真正含义。义信利贸易（第六期）辅导报道 2 0 2 1 年 4 月川仟赐咨询团队对 “ 晋江义信利贸易有限公司 ” 进行了第六期的辅导。通过前几期对企业的组织架构、岗位职责、流程制度、绩效管理、财务等方面进行了梳理辅导，并在企业落地过程中发现和解决了一系列问题，极大提高了企业整体工作水平和效率；本期辅导主要针对企业自身诉求，结合企业自身情况，川仟赐咨询团队对企业开展了 “ 有效沟通 ” 的培训及帮助企业制定了保密责任的履行协议。沟通对企业、对个人尤其是各级管理人员的工作都有重要的意义，管理学上有一种说法： “ 管理就是沟通 ” ，任何问题都可以通过沟通解决或改善。对企业来说，有效沟通至少可以获得四种显著效果：收集到有益的建议和智慧；第二是发现和解决公司内部问题，改进和提升企业绩效；第三是提升和改进公司内各部门的合作；第四是建立和维护客户良好关系；对此，川仟赐老师为企业详细讲解了沟通的重要性。让企业从中受益，并运用到日常工作中。在企业，努力做好上司分配的工作当然是重要的，但在学习践行稻盛哲学和阿米巴经营的企业中，光做到这一点还不够，在每天的工作中，应该经常思考 “ 以往的做法究竟好不好？！应该寻找更好的方法。今天比昨天好，明天比今天好。不断对自己承担的工作进行改进和改良，这是阿米巴经营的基本要求。川仟赐阿米巴走进厦门健闽家具有限公司为了使企业内部经营管理机制得到系统性变革，提升全体员工的参与意识，更加有效地配置企业资源，促进生产效率不断提高、综合成本不断降低和市场份额不断拓展，最终实现企业经济效益的大幅度提升和员工物心双幸福，健闽家具公司决定携手川仟赐咨询公司导入阿米巴经营模式。义信利公司 1 1 月辅导圆满成功 2 0 1 9 年 1 0 月份，晋江义信利公司为了提升公司员工的管理水平，培养管理才能，提升工作效率，促进公司健康长远发展，最终实现员工物心幸福。特别邀请厦门川仟赐企业管理有限公司来到企业，为企业开始为期一年的稻盛哲学及阿米巴经营咨询现场辅导。阿米巴经营走进衫林服装（厦门）有限公司我司在 1 2 月入场前与衫林服装（厦门）有限公司的叶总及人事主管小封线上提前沟通事前需要准备的资料，于入场前整理成标准文档备用，并通知好相关与会人员做好时间安排。衫林服装 “ 阿米巴经营管理项目 ” 启动大会为了适应公司战略和可持续发展的需求，对内构建设新的管理体系，实现向前发展的振兴突破，衫林服装决定携手川仟赐咨询公司为企业导入阿米巴经营模式。阿米巴经营管理模式是如何诞生的？ 1 9 5 9 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在 1 9 8 4 年成立了第二电信公司 K D D I 。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为 “ 阿米巴经营 ” 的经营手法。制造业的未来发展趋势制造业的未来发展趋势是怎么样的？在四年内，制造业处于黄金时期，而且这段时期是在消费升级发展阶段，并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢？阿米巴经营模式的目的 1 . 确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是 “ 追求销售额最大化和经费最小化 ” 。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。团队建立的方法与发展阶段团队建立的方法与发展阶段团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。阿米巴经营模式优势 1 . 提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才； 2 . 小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将 “ 销售额最大化、经费最小化 ” 的经营原则在企业内部彻底贯彻； “ 互联网 + ” 传统财务体系将难以为继很多企业期盼通过财务共享中心的构建加强管控、规范业务流程、整合财务资源、强化战略支持、降成本增效率，进而推动企业转型。然而，很多早期试水财务共享中心的企业发现，被寄予了诸多美好愿景的财务共享中心 “ 理想很丰满，现实很骨感 ” 。团队介绍更多潘乐容创始人会计师，持中国船级社内审体系员证、中国内审协会内审员证、国有企业总会计师班培训后备人才。从事央企财务、人事、行政、内控工作累计 3 0 年，中远集团退休职工。专注于阿米巴体系导入、财务乱账梳理、精细化企业内部控制、企业上市辅导、企业内外账合并，新三版辅导，股权架构设计；马上预约杨学庆高级咨询师资深咨询师和培训师。 2 5 年大中型制造企业中高端管理经验。涉及众多行业，对于企业的内外部运营具有深厚的认知和实操性。马上预约陈姞高级咨询师会计师，从事财务管理工作 2 3 年；服务过上万人的大型国企单位；专注于阿米巴体系导入、财务乱账梳理、集团财务构架搭建、 E R P 项目辅导，内部制度完善与修订，税收筹划建议及财务培训等；马上预约廖晓娟高级咨询师国家人力资源二级管理师曾在大型上市企业担任人力资源管理经验 1 5 年；擅长阿米巴体系导入、组织架构梳理、培训管理、企业文化搭建等人力工作；能给企业提供丰富的内外部培训资源及实施管理经验马上预约郭冬梅高级咨询师注册纳税筹划师、建模师、助理会计师；具有 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